聯繫我們

聯繫我們今天了解更多信息:+43 664 8872 7465

您在伊朗的業務合作夥伴:Iran

    German English Español Português French Russian Chinese

项目管理-技术-经营-咨询卓越

项目实施

项目实施或项目执行成功的关键在于项目范围、时间和成本上的优秀管理。

这个原则是住适用于任何行业,它没有任何区别,如果我们谈论的是钢铁行业,石油和天然气工业,化工和石化工业,能源和环境。

当然这需要专业人员完全理解如何完成以下任务才能做到:

  1. 根据合同、程序和计划采取一致的行动
  2. 分析、报告、沟通和记录所有的工作、决策和项目实施的变化等。
  3. 对质量保证/质量控制的要点和里程碑(重要事件)进行实施和执行。

简单来说就是要充分意识到如何分别遵循三重约束:“项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理”。

重点关注的“大局”是您的投资,HJK咨询工程师在项目实施中将提供完整的服务。

项目启动 项目计划 项目执行 项目关闭 结项阶段
市场研究 过程设计审查 合同开发 项目成本分析 运营协助
预可行性研究 基础设计审查 招标文件 执行性能分析 项目成果分析
可行性研究 基础工程审查 投标估计 安全性能分析 重要事件和交付性能分析
可行性研究报告 布局审查 合同谈判支持 质量保证/质量控制分析 知识转移支持
概念研究 三维模型 项目实施支持 变更管理分析 吸取的经验教训
风险分析 调试支持
健康、安全、环境计划 成本控制与变化管理
质量保证和质量控制计划与策略 生产检验
健康、安全、环境绩效支持